Climatul de muncă poate avea un impact semnificativ asupra nivelului de productivitate al angajaților. Atunci când angajații se simt confortabil și apreciați în mediul lor de lucru, aceștia sunt mai predispuși să se implice și să își depășească performanțele. Pe de altă parte, un mediu de lucru stresant, competitiv și lipsit de suport poate avea un impact negativ asupra moralei și productivității angajaților.
În cadrul episodului de astăzi, invitații noștri Claudiu Auraș Popa și Mihaela Olteanu vor discuta despre importanța unui climat de muncă sănătos și îți vor oferi 3 metode de optimizare a mediului de lucru care te vor ajuta să crești performanța angajaților.
Fă cinste cu o cafeaLiderul: termostat sau termometru în climatul companiei?
La o primă vedere, cele două obiecte par foarte asemănătoare, amândouă măsoară temperatura unei încăperi. Cu toate acestea, ele se situează la poli opuși, iată de ce:
- Termometrul este un instrument pasiv, acesta înregistrează temperatura, dar nu are posibilitatea de a schimba mediul în care este amplasat
- Termostatul este un instrument activ, el va stabili cum va fi mediul în care este amplasat și, dacă acesta nu este conform „normelor” prestabilite va porni schimbare.
Prin urmare, un lider trebuie să se comporte ca un termostat în compania sa și nu ca un termometru. El este punctul de plecare al tuturor schimbărilor, cum ar fi cea de optimizare a mediului de lucru și tot el creează avântul care va propulsa echipa spre victorie.
Cum îți poți crește acest avânt dacă te afli în postura de lider? Ei bine, trebuie să creezi un mediu de lucru favorabil pentru angajații tăi pentru ca aceștia să se poată dezvolta suficient de mult încât să le poți oferi titulatura de lideri. De ce să creezi lideri în companie și cum aceștia îți pot „ușura” viața am discutat în episodul trecut, pe care te invit să il asculți dacă nu ai facut-o încă. Ce pot spune acum pe scurt este că o mână de ajutor într-o mulțime infinită de task-uri poate veni ca o „gură de aer” pentru lider și îi poate oferi șansa de a se concentra pe alte nevoi ale echipei, nevoi care, odată rezolvate, ar putea crește semnificativ productivitatea angajaților.
Pentru a înflori, o floare are nevoie de pământul și semințele potrivite!
Mihaela Olteanu
3 metode de optimizare a mediului de lucru
Dacă ai ajuns până aici cu siguranță simți nevoia de o schimbare în climatul companiei tale, așa că îți voi prezenta cele 3 metode fără prea multe cuvinte.
- Un lider trebuie să funcționeze ca un exemplu – nu aștepta de la angajații tăi sau de la viitorii lideri un stil de lucru pe care nici tu nu îl poți adopta. După cum bine știi angajații sunt oglinda unui lider, prin urmare dezvoltă-ți abilități și aptitudini pe care le poți da mai departe acestora pentru o reflexie cât mai plăcută, dar mai ales pentru a crea un mediu de lucru cald, productiv și plăcut.
- Investește în viitori lideri din compania ta – nu încerca să aduci lideri din afara companiei pentru că aceștia ar putea destabiliza echipa și climatul din această. Optează să investești în angajați, oferă-le posibilități de dezvoltare și nu ezita să îi premiezi atunci când poți, acest lucru va crește productivitatea echipei și vei ambiționa fiecare om în parte să se autodepășească pentru a avea parte de aceste bonusuri.
- Dovedește șansa de evoluție – pune în practică dea de-a doua metodă, nu oferi doar promisiuni. Dacă le-ai prezentat angajaților tăi oportunitatea de a crește și de a urca o treaptă în companie nu ezita să faci acest lucru când au dovedit că pot. De cele mai multe ori, antreprenorii se tem să promoveze un angajat din diverse motive, poate nu mai dă același randament, seriozitatea scade, dorințele salariale sunt peste bugetul său. Acestea sunt doar temeri, depășește-ți zona de confort și oferă-le oamenilor din echipă încrederea ta.
Provocarea săptămânii
Provocarea din această săptămână se bazează pe răspunsul tău la următoarele întrebări:
- A făcut organizația vreun angajament clar pentru dezvoltarea angajaților?
- Este dispusă organizația să investească bani pentru a îmbunătăți creșterea angajaților ?
- Este organizația dispusă să facă schimbări pentru a ține constantă creșterea angajaților?
- Organizația oferă oportunități de creștere pentru angajați și dacă da, care sunt acelea?
- În organizație fac promovări din interior?
Dacă răspunsul la aceste întrebări este uneori sau mai rar, este clar ca ai nevoie de o schimbare în climatul companiei și nu ezita să aplici cele 3 metode.
Timeline
Nevoia de optimizare a mediului de lucru este constantă, iar metodele se pot îmbunătății sau schimba. De aceea, te invităm să ne urmărești pe Mentori de Romania pentru a fi la curent cu cele mai noi informații din zona de leadership, SEO, marketing și branding. De asemenea, te invităm și pe Tu Inspiri România unde vei putea asculta podcasturi cu povești motivaționale ale antreprenorilor români, care au trecut prin etape asemănătoare cu cele ale afacerii tale și care îți pot oferii răspunsuri.
Până data viitoare ai grijă de tine și afacerea ta!
